问题
一家财富500强医疗机构通过一家人员管理公司管理了其预先确定的（经过验证的，被验证的，被确认的）临时人才/工人，并通过人员参考公司已推荐了几年的临时人才/工人。临时劳动计划包括200多个W-2资源，不断增长的独立承包商人口和1500万美元的劳动力支出。尽管他们的人员配备提供商确实提供了降低的预测人才资源的“转介”费率，但仍然太昂贵了。
解决方案
通过使用我们作为记录的雇主（EOR），客户能够显着减少其记录费用的雇主。
同时，人员配备机构为公司提供资源来增强其就业需求，但许多机构都在努力有效地管理客户的预先确定的临时工人才。人员配备机构维持更多的开销，以支持其采购新候选人的核心业务。
另一方面，当公司预先确定自己的人才时，我们的公司结构是专门为这种情况设计的。我们建立了一个有效的运营模型，使我们能够以竞争激烈的速度为客户提供唱片平台的雇主。对于这项服务，人员配备公司无法在我们提供的价格上维持业务。
结果
- 在10个工作日内登上客户的全部200 W-2资源人口
- 处理客户的劳动力劳动力中的突然波动
- 节省了大约120万美元的年费